招/标/简/介
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公/告/释/义
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北京安盾
 
北京安盾企业管理有限公司（简称“北京安盾”）深耕于资本市场投后的财务管理外包服务。公司集聚安盾财税法律研究院、重庆立信会计师事务所、重庆安盾投资管理股份有限公司财务外包理论研究与专业服务实践，不断创新、落地投后管理服务。其中，高级财务秘书、独立财务总监为其特色服务产品。
 
结合北京安盾专业服务实践，独立财务总监特别适用于投后管理企业的价值增值及规范化需求，高级财务秘书特别适用于建筑行业劳务分包需求。
 
安盾研究院
 
重庆安盾财税法律研究院（简称“安盾研究院”）是重庆立信会计师事务、重庆安盾投资管理股份有限公司、重庆兴立信税务师事务所共同设立的民办非企业法人机构。研究院积极响应国家135战略规划的号召，以“培养1万名精通战略规划、资本运作、质量管理、人力资源管理、财会法律等专业知识的企业经营管理人才”的国家战略为己任，把实现良好的社会效益放在首位，专注于为中国企业培养和输送财税法一体化的独立财务总监、高级财务秘书专业人才。计划在2022年，将研究院建设成为中国的独财总监孵化基地，形成三大中心：独财服务规程研究发布中心、独财总监人才管理中心、独财总监人才培训中心。
 
独立财务总监
 
制造行业外包财务总监服务的意义
 
1、中国强，须企业强；企业强，须管理强；管理强，须财务总监强。
 
制造业的财务总监，需要在融投资、财务内控、会计规范方面有综合经验和管理能力。
 
外包独立财务总监与自聘财务总监相比的意义在于：
 
1、节约人力成本   独财总监提供的是针对企业部分痛点的专项服务，服务成本大大低于专职CFO.
 
2、提高服务质量  甲方可以通过多方比选，选聘服务费用低、在财务管理专业质量优的服务团队，针对企业的内控缺陷、涉税风险、公司治理等短板重点补救。
 
3、提高服务效率  外包团队在充分竞争的行业环境下，通常都建立了IT化的系统服务体系，服务效率比“自己人”更高。
 
4、创造新的价值  外包独财团队服务，可以通过资金管控、预算管控、合同管控、税负策划，为甲方降低成本，带来增值的利润。
 
独立财务总监概述
 
财税法一体化的独立财务总监，是指受投资人或集团总部委托，对控管企业的重大财务管理活动、财务经理履职行为等，开展审核指导活动的财务顾问团队。
 
该团队由质量督导+项目财务经理+律师，履行独立财务总监的服务活动。
 
独立财务总监不在被服务企业领取工资。独立财务总监的履职能力均由该总监团队所属的专业公司外派，并由外派公司的质量督导对总监团队的履职能力进行考核评价。
 
二、服务目的
 
根据 公司发展规划及经营目标，进行集团公司顶层架构设计，并从财务、税务、法律等方面进行全面规范，建立健全集团公司治理体系，提高集团公司的财务管理水平，促进公司战略目标的实现。
 
三、服务内容
 
（一）顶层架构设计，主要包括：
 
1、股东会
 
1.1 年度财务预算的审核程序和依据
 
1.2 年度财务决算的审核依据
 
1.3 年度利润分配方案的决定程序和依据
 
1.4 外聘审计机构、财务顾问的推荐程序和选聘条件
 
2、董事会
 
2.1、年度总经理绩效指标的主要内容
 
2.2、对总经理、财务经理的考评方案
 
2.3、重大经营支出、重大投资等的决策程序
 
3、监事会
 
3.1 财务审核的范围和方式
 
3.2 列席经营会议的方式
 
3.3 聘请外部财务法律顾问的启动条件
 
4、经理层
 
4.1 财务岗位的定编定员定责
 
4.2 基本财务管理制度的建立（存货管理、资金管理、报销制度）
 
（二）制度建设与日常审核
 
前期（30个工作日）主要以现场服务的方式，指导建立重大财务制度，开展以下主要工作：
 
1按会计准则等要求，指导、协助建立集团会计核算体系，主要针对集团公司的业务类别制建立统一的会计制度；
 
2指导、协助建立和完善集团主要内部控制制度，并辅导实施（包括培训及现场指导等，具体培训方式及次数、时间由双方协议确定），主要包括供、产、销、研、薪酬、资金等主要事项的内控控制；
 
后期以检查和督导方式，辅助制度落地实施，主要工作：
 
3按月检查账务处理是否符合企业会计准则和会计核算制度等方面的规定；
 
4按月检查税收方面是否存在重大违法违规风险；
 
5按月检查制定的资金管理等相关制度是否按规定执行，是否存在可能给公司造成损失的漏洞；
 
6按月检查在业务经营方面是否存在的重大法律风险；
 
7出席月度以上定期经营分析会议，以及重大经营决策会议；
 
（三）在财务总监服务过程中，针对发现的重大风险，提出整改建议，并与管理层交换整改方案，形成书面建议与整改方案。报告主要内容：
 
1、问题描述
 
2、问题导致的风险
 
3、解决问题的方案
 
4、责任人的书面承诺
 
5、独立财务总监的后期跟踪检查评估方案
 
一、项目概况
 
本项目为通机凸轮轴制造行业，项目公司成立于1998年，2014年挂牌重庆OTC。集团总部位于重庆市白市驿，铸造厂位于四川邻水，凸轮轴生产厂位于重庆白市驿。
 
北京安盾公司已派驻项目经理进驻该公司履行财务总监职责，已指派律师担任法务岗位风控职责。为提高项目公司成本管控水平，加强以预算管理为中心的信息化建设，特招标选聘项目公司质量督导。
 
二、服务要求
 
（一）监督职责
 
监督现场项目经理的工作质量
 
包括：对比计划任务清单，验收项目经理工作完成的数量与质量情况，并履行乙方质量督导验收签字审核流程。
 
（二）指导职责
 
1、指导项目经理，建设并执行关键的预算管理、成本管理制度。
 
2、协助完成归集产品成本、费用等的工具表格；
 
3、利用先进的制造业财务分析方法，指导项目经理提高财务分析质量，解决分析发现的重大问题。
 
（三）补短板职责
 
运用自身生产管理、信息化管理、税务管理等经验，弥补项目公司的短板。
 
三、投标人条件及证明文件
 
1、拥有会计师或税务师资格，在相关制造业担任财务总监、成本经理，或在会计师事务所、税务师事务所、咨询公司从事相关咨询服务十年以上。
 
证明文件：
 
（1）工作经历
 
（2）会计师或注册会计师资格证书复印件
 
（3）所在公司或专业机构出具的岗位证明原件。
 
2、安盾研究院会员资格
 
已入会安盾研究院会员，若本次中标人不是安盾会员，应首先选择入会途径成为安盾研究院会员后，再行签订本项目服务协议。
 
加入会员途径：安盾研究院发起单位（安盾投资公司/重庆立信会计师事务所/重庆兴立信税务师事务所）的服务客户；或独立财务总监/高级财务秘书孵化班学员；或缴纳2000元/年会费的缴费会员；与研究院签订会员协议的其他会员。
 
四、质量督导服务方案
 
结合本项目服务要求，以及曾经担任财务经理或财务总监的经验，编制方案。包括但不限于：
 
1、如何监督、评价、指导项目经理的工作；
 
2、如何通过信息化建设，开展对项目公司的预算管理、成本管控、财务分析等管理会计服务。
 
五、项目报价
 
本项目最高限价3万元/年。
 
六、中标流程
 
（一）投标、初审与复审面谈
 
1.递交投标文件截止时间： 2018  年  4 月  7 日 15  时；
 
递交文件：报价方案、服务方案、证明文件、联系电话
 
递交方式：电子邮件 
 
邮箱号：842744844@qq.com
 
2. 电子初审回复时间： 2018  年  4 月  8日 18 时。
 
3、复审面谈时间：组织通过初审的投标人集中复审，面商具体服务事宜。
 
（二）中标与服务合同
 
2018 年 4  月 30 日前通知中标人，签订服务合同。合同一（甲方：项目公司，乙方：北京安盾），合同二（甲方：北京安盾，乙方：中标人）。
 
（三）工作规程培训
 
合同签订后的10日内，由北京安盾联合安盾研究院对中标人及项目人员开展《独立财务总监工作规程》培训。
 
（四）开展服务
 
依据服务合同、《独立财务总监工作规程》、服务方案开展质量督导工作。
 
七、联系方式

联 系 人：万玫   联系电话：023-67108570   13389659653   联系地址：重庆上清寺鑫隆达大厦 A11-4