案例：为集中财权加强管理，某集团公司决定对下属子公司实行财务总监委派制度，其中有关CFO工资人事的基本思路是：人事关系在集团，社保由集团缴纳；工资和社保由子公司承担并上交集团，由集团支付工资给CFO。可参考以下方案展开分析：
 
      （1）集团公司：收到的工资和社保以及支付给CFO工资，作为“代收代付”财务处理；
 
      子公司：支付集团公司工资和社保，作“工资费用”处理；
 

      （2）集团公司：收到的工资和社保是作“冲减管理费”处理，支付给CFO工资是作“工资费用”处理；
 
      子公司：支付集团公司工资和社保，作“工资费用”处理；
 

      （3）集团公司：收到的工资和社保是作“其他业务收入”处理，支付CFO工资是作“工资费用”处理；
 

      子公司：支付集团公司工资和社保，作“劳务费用”处理；
 

      问：集团和子公司，分别在财-财务处理、税-涉税风控、法-交易合同设计等综合分析，设计出最优的外派CFO的工资、人事管理方案？
 

      本院参考答案：从财税法综合分析，本题的关键点在于法，
 

      法（1）CFO身份法定，财务总监人事在集团，服从集团管理，完全符合《中华人民共和国劳动合同法》的劳动者身份。（2）社保交纳的机构法定，因身份在集团，也符合《中华人民共和国社会保险法》“第四条用人单位和个人依法缴纳社会保险费;”的法定规定，即社保必须在集团缴纳。
 

      基于法定的集团劳动者的身份，因此CFO与下属子公司的关系，只能是集团对下属子公司的劳务派遣关系，下属向集团缴纳CFO的费用，应当认定为子公司支付劳务费用给集团。
 

      财：集团公司：应付CFO的工资和社保作“工资费用”处理，收到子公司上交的工资社保作“其他业务收入”处理；子公司：支付CFO的工资作“其他业务支出”处理。
 

      税：集团公司收到工资和社保作“其他业务收入”需要缴纳增值税，并作为企业所得计算企业所得税；子公司：将“其他业务支出”作为所得税前扣除项目。
 

      总结：本案的特点是，由于劳动者身份法定，所以不能违法改变交易结构，将CFO视为子公司的职工身份等方式去进行“纳税筹划”。否则是以非法形式做了不科学的税筹活动。

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